产品经理可以通过一系列指标来衡量产品的成功与失败。首先，可以通过市场反馈来评估产品的成功与失败，包括用户满意度调查、市场份额增长、用户留存率等指标。其次，可以通过财务指标来评估产品的成功与失败，包括产品销售额、毛利润率、ROI等指标。另外，还可以通过数据分析来评估产品的成功与失败，包括用户行为数据、转化率、用户活跃度等指标。同时，产品经理还可以通过竞争对比来评估产品的成功与失败，分析市场份额、竞争产品特点等。最后，产品经理可以通过用户反馈和建议来评估产品的成功与失败，不断改进产品，提升用户体验，从而实现产品的成功。
为了更好地衡量产品的成功与失败，产品经理可以采取以下方法：
设定明确的指标和目标：在产品规划阶段就要确定产品的关键指标和目标，以便后续衡量产品的成功与失败。
使用数据分析工具：利用数据分析工具对用户行为数据进行分析，了解用户需求和行为，为产品改进提供依据。
定期进行产品评估：定期对产品进行评估，分析各项指标的变化趋势，及时调整产品策略。
进行A/B测试：通过A/B测试可以比较不同版本的产品在用户体验和转化率上的表现，找出最优方案。
倾听用户反馈：及时收集用户反馈和建议，了解用户需求和痛点，不断改进产品，提升用户满意度。
举例来说，某在线教育产品通过用户调查发现用户满意度下降，经过数据分析发现用户流失率增加，经济指标显示销售额下降，产品经理可以采取针对性的改进措施，如优化课程内容、提升服务质量，以提升产品的成功度。